В соответствии с международной практикой корпоративного управления Совет директоров определяет цели и стратегию развития банка, избирает Председателя Правления Банка и состав Правления, а также контролирует их.
Совет Директоров Залкар Банка состоит из 5 независимых директоров, в число которых входят известные общественные деятели и бизнесмены Кыргызской Республики.
При принятии решений каждый член Совета Директоров обладает правом одного голоса, решение принимается большинством голосов, при равенстве голосов голос Председателя является решающим. Члены Совета назначаются на общем собрании акционеров сроком на один год. В Совет директоров не входят члены Правления и ключевые специалисты Банка. Заседания Совета Директоров созываются не реже 1 раза в месяц.
Совет директоров является высшим законодательным органом управления Банка в период между общими собраниями акционеров и отвечает за стратегическое управление Банком, поддержание его лидирующих позиций в финансовой системе Кыргызстана, и представляет интересы Банка за рубежом.
Подразделения, действующие при Совете Директоров:
Банк уделяет большое внимание построению эффективной системы внутреннего контроля. Важными элементами этой системы являются подразделения Compliance, внутреннего аудита и риск менеджмента, каждое из которых непосредственно подчиняется Совету директоров Банка.
Правление является исполнительным органом Банка и контролирует его операционную деятельность. Председатель Правления ОАО Залкар Банк Ишенбаев Максатбек.
Правление состоит из 5 человек, имеющих богатый опыт работы в банковском секторе.
Заседание Правления проводится не реже 1 раза в месяц. При принятии решений каждый член Правления обладает правом одного голоса, решение принимается большинством голосов. Председатель Правления и члены Правления назначаются Советом директоров сроком на один год.
Правление Банка является высшим коллегиальным исполнительным органом и отвечает за руководство всей текущей деятельностью Банка.
При Правлении постоянно действуют следующие комитеты:
Банком широко используется практика создания рабочих групп для реализации отдельных бизнес проектов и инициатив, таких как модернизация автоматизированной банковской системы.
Банк уделяет первостепенное внимание формированию высококвалифицированной команды профессионалов, цель которой реализовать стоящие перед Банком стратегические задачи. Основными приоритетами кадровой политики Банка являются профессиональный рост и постоянное самосовершенствование персонала, укрепление его корпоративной культуры и повышение лояльности. В этих целях Банком разработан свод нормативных актов по корпоративной политике и комплексной системе мотивации, который позволяет Банку привлекать лучшие кадры и поддерживать высокий уровень удовлетворенности сотрудников от работы в Банке.
Эффективная система внутреннего контроля является важным компонентом управления Банком и основой для обеспечения безопасности и устойчивости банковских операций. Система внутреннего контроля призвана обеспечивать реализацию целей в области рентабельности и поддерживать надежную систему финансовой и управленческой отчетности Банка. Помимо этого, такая система должна способствовать соблюдению законов и регулятивных норм, а также политик Банка в разных областях деятельности, снижая риск непредвиденных убытков и подрыва репутации Банка.
